專家解讀：周恩來與陳云工作作風和行政特色異同【4】

　　二、周恩來與陳云行政風格的共同特色

　　(一)勤政敬業，任勞任怨

　　勤勤懇懇，兢兢業業，為黨和國家的事業顧全大局，任勞任怨，是周恩來與陳云行政風格的共同特色。周恩來提倡領導干部要“五勤”、“四多”“五勤”即眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤；“四多”即遇事多思考、多分析研究、多提看法、多實踐。見呂聰敏的《練好基本功受益一輩子》，《秘書工作》2008年第11期。，不能像舊官僚那樣做“循吏”，墨守成規，碌碌無為；要積極做到事得其人、人盡其才、才盡其用，努力提高行政效率。他每天都工作十幾個小時以上，經常工作到深夜或凌晨。晚年在重病中仍堅持工作。在他生命的最后587天里，他忍著巨大的病痛，共約人談話220人次，會見外賓65次，開會32次，最長一次會開了3小時45分鐘。［15］(p��215)陳云身體一直不好，但在艱苦的環境中他經常帶病堅持工作。如一年初冬，病中的陳云仍堅持圍著被子批閱文件，周恩來破例要給他提供暖氣，被他謝絕了，他認為已經定下來的取暖時間不能因他破例。［16］

　　周恩來和陳云任勞任怨的行政風格還表現在他們顧全大局，從不計較個人的恩怨；凡是工作遇到困難或挫折，總是先找自己的原因，勇于承擔責任，即使被人誤解，也不灰心喪氣，從不耽誤工作。1956年毛澤東對反冒進提出尖銳批評時，周恩來和陳云從大局出發，完全承擔了責任。在1962年“七千人大會”上，周恩來對前幾年經濟工作的挫折主動承擔了責任。“文化大革命”時期，陳云基本上是靠邊站了，周恩來也時常受到“四人幫”的攻擊，但他們默默地承受了這一切，堅持為黨為人民努力工作。

　　(二)認真細致，舉輕若重

　　周恩來和陳云行政風格的另一個共同特點是：舉輕若重，對任何事情都考慮得很細致、很全面、很周到，辦事認真仔細，處理政務三思而后行。周恩來舉輕若重的行政特色，反映在實際工作中就是一貫盡職盡責、嚴謹精細、考慮問題周密全面、不避繁瑣。對待工作一絲不茍，容不得半點馬虎和懈怠。例如，在20世紀60年代初全國節糧度荒的關鍵時期，周恩來總是在忙了一整天工作后，深更半夜還親自打算盤，一遍又一遍地計算哪個省有多少糧食，哪個省調出或調入多少。身邊的同志提醒他像這樣具體的技術工作可以讓別的同志幫做一下，他嚴肅地回答道：“這可不是小事，它關系到億萬人民吃飯的大問題。”“我不親自算一算，怎么能知道底細？作為一國總理，那怎么行呢？”［17］

　　陳云處理政務也很細致入微，他在遇到問題時愛追根求源，考慮問題非常周全，深思熟慮，不僅善于抓住主要矛盾，而且注意問題的各個側面。據秦仲達回憶：為了解決化工設備制造所需的材料問題，陳云與大家一起仔細研究，反復核算，建議中央每年拿出一定外匯，用于進口制造合成氨成套設備的重要材料。他提出的建議內容明確全面，連由哪個部門及人員負責都做出了具體安排。不僅考慮了設備制造問題，還提出要抓主機成套、機組成套、車間成套、工廠成套，二類、三類物資和商業物資配套問題。他要求各部委、中央和地方各部門一定要密切配合，共同努力，為化肥工業的快速發展鋪平道路。［18］